Sua empresa é tão boa quanto o talento que você emprega. Ao contratar desenvolvedores para startups, lembre-se de que as organizações valorizam funcionários talentosos porque são um recurso útil, agregam grande valor à organização e a substituição de funcionários custa tempo e dinheiro. À medida que os recursos saem do trabalho, isso coloca uma carga imensa sobre os funcionários existentes para atingir as metas e cumprir os prazos.
Antes de entrarmos na principal estratégia para reter funcionários, aqui estão alguns conselhos não solicitados. Se você está em busca de ótimas ofertas na Internet , recomendamos verificar os pacotes Spectrum . Eles oferecem excelente TV, telefone e internet.
Aqui estão algumas dicas e métodos que você pode empregar para reter talentos.
Pague bem
A maneira mais aparente de impedir que talentos deixem sua organização é oferecendo a eles um bom pacote salarial. Embora o dinheiro não seja o único motivador para manter ou trocar de emprego, ele pode pesar muito na decisão de alguém.
Sem falar que um indivíduo bem remunerado se esforça mais para ter um bom desempenho em seu trabalho e permanecer nele por mais tempo. Dar bônus de retenção também é uma boa estratégia para manter os funcionários.
Crie um ambiente livre de medo
Uma cultura de trabalho saudável é importante para reter seus melhores talentos. Pode parecer um pequeno gesto, mas pedir a opinião dos funcionários sobre os projetos e fazê-los se sentirem ouvidos é uma parte crucial de um ambiente de trabalho saudável. Engajar-se em conversas significativas com seus funcionários é um excelente exercício de formação de equipe e pode levar a ideias inovadoras que podem melhorar o processo de trabalho.
É importante incentivar a transparência no local de trabalho, criando um espaço seguro para os funcionários se manifestarem. Os funcionários aprenderão a desviar a culpa em vez de assumir a responsabilidade se temerem ser penalizados por cometer um erro.
Forneça feedback e mostre apreço
Bondade vai um longo caminho. É importante mostrar apreço por seus funcionários e seu trabalho. Certifique-se de que sua apreciação seja genuína, atendendo ao indivíduo. Se um funcionário gosta de assumir responsabilidades, você pode reconhecer seu trabalho confiando a ele mais projetos. No entanto, se você acha que um funcionário gostaria de tirar o dia de folga e comer fora em seu restaurante favorito, providencie isso para ele. Esteja ciente do comportamento do seu funcionário, prestando atenção à sua ética de trabalho e conversando para obter feedback.
Além disso, é importante manter seu funcionário informado sobre seu desempenho. Agende uma reunião individual com seus colegas de equipe uma vez por semana para torná-los conscientes de seus pontos fortes e fracos. Isso lhes dará uma ideia de quais fatores eles podem trabalhar para melhorar.
Permitir flexibilidade
Dê flexibilidade aos seus funcionários no processo de trabalho. Luke Lintz, da HK Enterprises, descobriu que os funcionários que tiveram liberdade para selecionar suas horas mais produtivas e definir suas próprias metas de criatividade tiveram um desempenho incrivelmente bom.
Além disso, é importante não microgerenciar seus recursos. Isso afetará negativamente a produtividade dos funcionários, mas também fará com que talentos de alto desempenho deixem sua organização e se voltem para outra que ofereça mais tranquilidade.
Junte novos funcionários com mentores
É importante trabalhar para uma integração tranquila dos novos contratados. Isso significa ajudá-los não apenas a se integrar perfeitamente em suas funções de trabalho, mas também na cultura da empresa. Um programa de orientação é uma excelente maneira de fazer isso. Combine novos contratados com um mentor, mesmo que estejam trabalhando remotamente.
Os mentores podem ajudar a acolher os novos recursos. É mais fácil quebrar o gelo com uma pessoa do que ter que quebrá-lo com 15 pessoas para se sentir parte do processo. O último acontece com o tempo, mas os primeiros dias em um novo emprego podem ser solitários, portanto, ter um mentor dedicado a ajudá-lo pode ser uma garantia.
Forneça treinamento adequado
Uma razão pela qual as pessoas mudam de emprego é que elas não têm certeza de seu futuro em uma organização. Por isso, é importante manter os colaboradores atentos à hierarquia e à evolução de suas carreiras. Forneça treinamento de RH para que eles possam ver o que o futuro lhes reserva.
Para concluir
De pacotes salariais ruins a um ambiente de trabalho tóxico, há muitas razões pelas quais as pessoas mudam de emprego. Alguns funcionários deixarão sua organização, mas você pode dificultar a decisão deles. O planejamento estratégico para tornar sua empresa melhor pode ajudar a trazer indivíduos talentosos a bordo e mantê-los em sua organização.